ابتعد عن مفهوم “مقاس واحد يناسب الجميع”:
مع تقدم العلم ، بدأنا نفهم الدور المهم للطرق الأكثر إنسانية للعمل في دعم الموظفين من خلال إفساح المجال للتفضيلات والأساليب والدوافع والقدرات الفردية. إن ترسيخ دعائم الدعم من خلال احترام الفرد ورعايته ضمن ثقافة عامة تراعي الحدود المختلفة للطاقة البشرية يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والنجاح. تحتاج الترتيبات المكتبية إلى إعادة التفكير في التقدم بعيدًا عن عقلية “مقاس واحد يناسب الجميع”.
تم نشر ورقة بحثية تتساءل عن فائدة إرشادات الجلوس والوقوف في بيئة العمل لتحسين الصحة والسلامة. كان من الواضح أن الجلوس أو الوقوف هو “مسألة محددة لكل مشارك” ؛ كان كل منهما مختلفًا تمامًا عن الآخر. كما تبين أن لكل مجموعة مكانة خاصة تناسبها تمامًا. تحاول هذه الورقة شرح كيفية تسهيل وإضفاء الطابع الشخصي على بيئة العمل في أبسط المستويات ، وتوضح مدى سرعة تعقيدها.
نظرة: 10 أخطاء يجب تجنبها في أول 10 دقائق من العمل
لتحديد أفضل الخيارات في بيئة العمل لكل موظف ، من الضروري مراعاة العديد من العوامل التي تشكل تجربة العمل: العوامل الجسدية والنفسية والاجتماعية. هذا هو التحدي الذي يواجه قادة الشركة لإيجاد توازن بين المرونة في السماح للموظفين بالعمل في أماكن تلهمهم وتريحهم ، مع توفير مقياس من التماسك والانسجام في جميع أنحاء المنظمة في نفس الوقت.
ركز على تلبية الاختلافات الرئيسية:
مفتاح النجاح هو الانتباه إلى الاختلافات الرئيسية بين الفرق ، وبين كل موظف ، واستخدام تلك المعلومات لإضفاء الطابع الشخصي على تجربة العمل وإضفاء الطابع الإنساني عليها. في بعض الحالات ، توجد ممارسات واسعة تتناول الاحتياجات الإنسانية الأساسية المشتركة ؛ مثل الإنجاز والتواصل الفعال وتحقيق الأهداف. يتطلب تخصيص هذا النطاق الاستماع إلى الموظفين وفهم أسبابهم وإظهار التقدير وتقديم الملاحظات بطريقة تناسب الجميع.
هناك ممارسات يمكن السيطرة عليها بشكل خاص ؛ مثل السياسات والإجراءات التشغيلية ؛ معنى الفردية الذي نريد تطبيقه في بيئة العمل يقتصر على المرونة وتقديم المزيد من الخيارات ، بحيث يشعر الموظف أنه في المكان الذي يفضله. يمكن أن تشمل هذه السياسات جميع جوانب العمل المرن وترتيبات العمل عن بعد ، وتوفير مناطق للعب ومناطق أخرى للراحة والانتعاش ، والسماح بالمرونة أو الاستقلالية في طريقة إنجاز العمل.
تُظهر كل هذه الممارسات احترامًا أكبر للطرق المختلفة التي ينظر بها العمال إلى أنفسهم ؛ هذا يزيد من الصحة والإنتاجية. القادة هم الأقرب لتصميم العمل على أساس فردي وتوسيع التأثير الفردي لخلق ثقافة مشتركة قوية ، وكلما زاد قدرتهم على إظهار اهتمامهم بخلق مكان عمل أكثر إنسانية ، والذي يستفيد من قوة عاملة نشطة ومحفزة.
