تعد مشاركة الموظفين في صميم أي مكان عمل ناجح. ووفقًا لمؤسسة غالوب ، فإن الشركات التي تتمتع بأعلى معدلات مشاركة موظفين لديها احتمالية أكبر للنجاح بأربعة أضعاف من الشركات ذات المعدلات الأدنى. يعد تفاعل الموظفين أمرًا بالغ الأهمية للإنتاجية ، تمامًا كما يمكن أن يكون نقص التفاعل أكبر مشكلة في الشركة ، وكما قد يبدو مبالغًا فيه ، يمكن أن يؤدي إلى قيام فريق أكثر تفاعلًا بدفع الموظفين المتقاعدين لمغادرة الشركة وتشجيع النمو في المنظمة.
ميزة دوران القوى العاملة:
من الناحية المثالية ، كل موظف هو الموظف المناسب للوظيفة ، والمشاركة ليست مشكلة ، ولكن في بعض الأحيان ، لا يتناسب الموظفون المؤهلون تأهيلا عاليا مع ثقافة مكان العمل أو تتطور أدوارهم الوظيفية إلى شيء غير مرض ، وفي سوق اليوم شديدة التنافسية ، يمكن للشركات ‘ يؤثر تعيين موظفين غير مشاركين على الإنتاجية.
على المدى الطويل ، قد يكون دفع أجور الموظفين غير المناسبين للإقلاع هو الحل الأكثر ربحية للجميع ؛ قد يكون إقالة موظف عالي الأداء للعمل مع المنافسين نهجًا يمكن أن يضعف العمل استراتيجيًا ، لكن بناء عمل جيد التجهيز يتطلب موظفين متحمسين لرؤية الشركة المستقبلية.
نظرة: 5 نصائح قبل الإقلاع عن التدخين
تحفيز الموظفين على الإقلاع عن التدخين بالطريقة الصحيحة:
قد يكون لدى مديري التنبيه الموظفين المناسبين لهذا القرار ، ولكن كيف يمكنك إقناع الموظفين المناسبين بالاستقالة دون إحداث فوضى لفريقك؟ وكيف يمكن تحويل العملية إلى قرار مربح؟ فيما يلي النصائح التالية:
1. احسب المبلغ المناسب:
ادرس عائد الاستثمار الخاص بك لموظف مشارك مقابل موظف غير مشارك ، ثم قم بإجراء الحسابات ؛ على سبيل المثال ، إذا كان لدى الموظف المشارك عائد استثمار يبلغ 3000 دولارًا أمريكيًا في الأسبوع من الساعات المدفوعة ، وخسر الموظف غير المشارك 1000 دولار أمريكي في الأسبوع من الساعات المدفوعة ، فعندئذٍ أي شيء أقل من 4000 دولار للنظر في التكلفة التي يجب دفعها. مزايا الموظفين المنتسبين.
2. احتفظ برسالة واضحة:
هناك خط رفيع بين تشجيع الموظفين ذوي الأداء الضعيف على ترك العمل وعدم تطوير المواهب الداخلية ؛ إنها ليست مسألة فصل الموظفين غير المشاركين ؛ يتعلق الأمر بتنمية الشغف بين الأشخاص الخطأ ؛ لذا تأكد من أن موظفيك يفهمون أنك لا تعاقب الموظفين غير المهتمين ، ولكنك تعزز بيئة تشجع على المشاركة وحب العمل.
3 – تحسين آلية التوظيف:
لن تكون هذه العملية برمتها فعالة إذا قمت بتعيين موظف آخر لن تكون له نفس العلاقة معه ؛ لذا كن واضحًا أثناء المقابلات الوظيفية ، وتأكد من أن الموظفين المحتملين مناسبون جيدًا ، واتخذ خطوات لربطهم بالوظيفة والوظيفة التي سيتولاونها.
قد يكون من الضروري توظيف المزيد من الموظفين في عملية المقابلة أو حتى الدخول في مرحلة التحكيم ؛ لذا ، أخبرهم مسبقًا أن هناك ما هو أكثر من مجرد راتب واحد في الوظيفة ، وأن أولئك الذين لديهم منظور مختلف قد يرغبون في البحث عن وظيفة أخرى.
في حين أن هذا قد يبدو وكأنه طريقة غريبة لإنشاء قوة عاملة عالية الجودة ، فقد يكون هذا هو المنشط الذي تحتاجه شركتك لتعزيز العاطفة ودفع الإنتاجية إلى المستوى التالي.
