من المعروف أن أداء الناس أفضل عندما يكونون في حالة جيدة ويشعرون بالدوافع والسعادة في عملهم ؛ إذن كيف يمكنك ، بصفتك صاحب عمل ، أن تضمن أن موظفيك يتمتعون بتوازن رائع بين العمل والحياة ، مما يساهم في سعادتهم؟
تفاصيل:
تعامل مع كل من موظفيك كما لو كانوا مهمين ، لأن كل عضو في الفريق هو جزء أساسي من الشركة ، ومن الضروري السماح لموظفيك بإحداث فرق كبير في الشركة ؛ يتم تعزيز روح التعاون داخل الفريق من خلال التواصل المستمر بين موظفي الشركة ، وتحديد المبادرات الجديدة وتشجيع التعليقات ، فضلاً عن وجود رؤية للشركة.
توازن الحياة الشخصية والمهنية:
ليس كل الموظفين أحرار في القدوم مبكرًا ، والمغادرة في وقت متأخر ، والبقاء لتناول قهوة ليلة الخميس ؛ بعض الموظفين لديهم مخاوف خارج العمل أكثر مما تعتقد. الموظفون الذين يشعرون بالأمان في وظائفهم يعملون بجد ويبذلون قصارى جهدهم ، لأنه من الآمن القيام بذلك.
خلق بيئة عمل حيث لا يشعر الموظفون بالحرج من قضاء وقت إضافي للعمل عندما يحتاجون إليه ، ويحافظ على توازن صحي بين العمل والحياة حتى يتمكنوا من الاعتماد عليك ، ويمكنك الاعتماد عليهم في المقابل. للقيام بذلك ، ستحتاج إلى فهم المزيد عن قيمة موظفيك ؛ هل يقدرون القدرة على العمل من المنزل معظم الوقت؟ هل يقدرون ساعات العمل المرنة؟ اسألهم ، ثم تصرف بناءً على التعليقات.
شاهد بالفيديو: 7 نصائح لتحفيز الموظفين دون اللجوء للمال
المكافآت:
قدم مكافآت سخية للموظفين ، واعلم أن تأثير المكافآت لمرة واحدة لا يدوم طويلاً – حتى بالنسبة لأولئك الذين يحصلون عليها – بغض النظر عن حجم المكافأة.
المكافآت الصغيرة المقدمة للموظفين من وقت لآخر تحافظ على الروح المعنوية عالية. “سيستجيب معظم أفضل الموظفين لجرعات صغيرة من المكافآت كل بضعة أيام ،” يلاحظ رون فريدمان ، مؤلف كتاب “أفضل مكان للعمل”.
هناك سببان وراء حاجتك إلى الاعتماد على مكافأة موظفيك عند تحقيق الأهداف:
- يستجيب الناس بشكل إيجابي لتحديد الأهداف وتحقيقها ؛ يجعلنا سعداء.
- يمكنك إنشاء نظام مكافأة أو قسيمة يتناسب مع أهداف عملك.
قدم مكافآت لتحقيق الأهداف ، وسترى بسرعة زيادة في الإنتاجية والروح المعنوية.
أخلاقي:
الأخلاق لا تكلف شيئًا ، لكنها تعني كل شيء. إذا كان الموظف راضيًا عن وظيفته ، فمن غير المرجح أن يغادر ، حتى لو لم يكن الراتب وفيرًا. ولكن إذا شعروا بعدم التقدير ، فلا يمكن الاحتفاظ بأي مبلغ من المال ، وسيؤدي الافتقار إلى الفهم إلى إضعاف حماسهم لما يقومون به ، والتأمل في عملهم.
لا يمكنك إنشاء بيئة عمل إيجابية إلا من خلال التصرف كنموذج يحتذى به ، ومخاطبة الموظفين بكلمات مثل “شكرًا لك” و “من فضلك” والتعبير عن تقديرك لهم. هذه المبادرات لا تكلف شيئًا ، ويمكن أن تكون ذات مغزى كبير ؛ لذا تأكد من أن شركتك بأكملها تبني على هذه الجملة: “شكرًا لك”.
الأشياء الممتعة:
يقضي بعض الموظفين أسبوع العمل وهم يتطلعون للخروج ليلة الخميس لتناول الطعام في الخارج والجلوس في المقاهي ، لكن البعض الآخر لا يفعل ذلك ؛ لذلك يجب أن تأخذ الوقت الكافي لفهم نوع الاجتماع أو أحداث العمل التي ستكون الأفضل لفريقك ؛ قد يفضل بعض الموظفين الخروج في نزهة مع العائلة ، بينما يستمتع البعض الآخر بتحريك أجسادهم ، وهناك من يفضل الجلوس بلا حراك ؛ لذا ، اخلق جوًا يشعر فيه الموظفون الانطوائيون أنهم يأتون للعمل ضد إرادتهم ، لكنهم دائمًا ما يشعرون بالترحيب.
تطوير الموظفين:
تعد مساعدة موظفيك على تحسين معارفهم ومهاراتهم مفيدة جدًا للكثيرين ؛ ستمنحك مناقشة كيفية رؤية موظفيك لمستقبلهم مؤشرًا واضحًا للفرص التي تحتاج إلى تقديمها ؛ لذا قم بإنشاء مسارات وظيفية في جميع أنحاء شركتك ، وإذا لم تتمكن من تقديم الترقيات بالمعنى التقليدي ، فابحث عن التطوير الشخصي. يمكنك تقديم الإرشاد والتدريب وتنمية المهارات وتطوير الشخصية من خلال التواصل.
