ولكن بعد حصولك على فرصة مقابلة ، فليس من الإستراتيجية الجيدة إعادة سرد نجاحاتك السابقة لتحويل تلك المقابلة إلى فرصة عمل ، وإذا كنت ترغب في ترك المقابلة والحصول على وظيفة ، فتوقف عن الحديث عما حققته في في الماضي وابدأ في إظهار ما ستفعله لمديري التوظيف.
النجاح السابق لا يعني دائمًا النجاح في المستقبل ، والسؤال الذي يدور في ذهن كل مدير توظيف هو “كيف سأعرف ما إذا كان توظيف هذا المرشح سيحسن أعمالنا؟” لذا فإن سر النجاح في المقابلة هو أن تُظهر للمحاور ما تنوي فعله.
الأعمال أعلى صوتا من الكلمات:
تأتي الفرص لأولئك الذين يستعدون لها ، وقد اخترنا عمدًا “إظهار مديري التوظيف ما ستفعله” بدلاً من “إخبارهم بما ستفعله” ؛ هذا لأن العرض التقديمي يعني أن لديك شيئًا لتقدمه أثناء المقابلة ، ولأن الفرصة تأتي للمرشح الجاهز لها ، يجب عليك إعداد عرض تقديمي أو التخطيط بالتفصيل عما ستفعله عندما تكون موظفًا ، وأكثر من ذلك. كلما كانت الخطة أكثر تحديدًا ، زادت احتمالية إعجاب مدير التوظيف بك.
بناء عرض تقديمي:
أول شيء يجب تذكره هو جعل العرض التقديمي قصيرًا وموجزًا ، نوصي بأن يكون مدته من 7 إلى 10 دقائق ، وشرح ما يلي:
- أنت تفهم طبيعة العمل.
- أنت على دراية بمبادرات الشركة المهمة على مدى السنوات 1-3 القادمة.
- يمكنك ربط أدوار ومسؤوليات هذا المنصب بتلك المبادرات.
- بعض المكاسب السريعة التي يمكن أن تتوقع تحقيقها في أول 90 يومًا.
نوصيك بقراءة كتاب أول 90 يومًا للمرشحين الذين يريدون أن يكونوا سعداء في مقابلة عمل ؛ يهدف الكتاب إلى مساعدة الموظف الجديد خلال أول 90 يومًا في الوظيفة ، ولكن إذا كان بإمكانك إضافة مبادئ الكتاب إلى العرض التقديمي الخاص بك ، فسيتميزون عن المرشحين الآخرين.
نهاية المقابلة:
الهدف من العرض هو أن يرى مدير التوظيف ما تخطط للقيام به إذا تم قبولك في الوظيفة. يجب أن يثير العرض التقديمي الجيد اهتمام المحاور وأن تجري محادثات متعمقة حول الوظيفة والتحديات والفرص التي تواجهها. تنتهي المحادثة ، من المهم أن تطلب من مدير التوظيف تقديم الملاحظات وتحديد الخطوات التالية. اطرح سؤالاً بسيطًا مثل “هل أظهر عرضك التقديمي كيف سأحدث فرقًا سريعًا في الشركة؟” إذا كانت الإجابة هي ببساطة “نعم” ، فاطلب الحصول على تعليقات محددة وفرصة لمعالجة أي مخاوف أو أسئلة ، وحتى إذا أعجب مدير التوظيف بعرضك التقديمي ، فيجب عليك اتخاذ قرار بشأنه. الخطوة التالية ؛ الخطوة التالية هي طلب عرض عمل أو مراجعة أو مناقشة حول الخطوة التالية في العملية. إنها إحدى العادات المهمة التي تحدث عنها ستيفن كوفي في كتابه ، العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية. يقول في جزء كتابه: العادة الثانية هي البدء بالنهاية في الاعتبار ، فكل مشروع يبدأ بوجهة واضحة وكل خطوة تدعم الوصول إلى تلك الوجهة ، لكن لا تنس أن الوجهة النهائية هي الوظيفة التي يجب الحصول عليها.
