تطوير الموظفين ليس من أولويات الشركات:
أفاد استطلاع حديث أجرته جمعية الإدارة الأمريكية (AMA) أن ثلث الشركات في السوق تركز على تطوير موظفيها الحاليين والاحتفاظ بهم ، بدلاً من الاستعانة بمصادر خارجية.
أفادت معظم المؤسسات والشركات أنه ليس لديها سياسة عامة للتعامل مع عملية التوظيف ، مما يشير إلى أن احتياجات العمل المتغيرة تحدد ما إذا كان الموظف قد تم تعيينه في الوظيفة الشاغرة من خارج المنظمة أو داخلها. يعترف المستجيبون بأنهم يبذلون القليل من الجهد للاحتفاظ بالعاملين ، وبدلاً من ذلك يتجهون بقوة نحو التوظيف الخارجي.
تفاصيل مسح جمعية الإدارة الأمريكية (AMA):
سئل المشاركون: هل تحركت مؤسستك نحو تعيين موظفين جدد في السنوات الأخيرة بدلاً من الاحتفاظ بالموظفين الحاليين وتطويرهم؟
- أجاب 55٪ أن الشركة لا تسير في اتجاه معين ، لكنها تتخذ القرار بناءً على احتياجات العمل المتغيرة.
- بينما أجاب 34٪ أن الشركة تركز على تطوير الموظفين الحاليين والاحتفاظ بهم.
- توقع 11٪ منهم ارتفاع معدل “دوران العمالة” واتباع نهج قوي للعمالة الخارجية.
نظرة: 6 طرق إبداعية لزيادة إنتاجية الموظف
انخفاض ولاء الموظف:
كشفت دراسة استقصائية للشركات ذات السمعة الطيبة وأعضاء فريق الموارد البشرية والمتخصصين في الإدارة عن العوامل التي تشجع الشركات على توظيف موظفين من خارج المنظمة بدلاً من ترقية موظفيها ، مثل:
- حوالي 52٪ أجابوا بانخفاض ولاء الموظفين عما كان عليه قبل خمس سنوات.
- تباينت معدلات الاستجابة لأهم أسباب الدقة المنخفضة ؛ وافق 24٪ من المبحوثين على السبب الأول – عدم احترام ولاء الموظفين ، بينما أضاف 56٪ أن السبب الثاني قد يكون لأن القادة لا يركزون على ولاء الموظفين ، رغم أنه محل تقدير على أي حال.
قال سام ديفيس ، نائب رئيس الحلول الاستشارية لجمعية الإدارة الأمريكية ، في بيان صحفي حول الاستطلاع: “مع 34٪ فقط من المؤسسات ملتزمة بتطوير الموظفين والاحتفاظ بهم ، من السهل معرفة سبب انخفاض ولاء الموظفين”.
وجد الاستطلاع أن 52٪ من الشركات أبلغت عن ولاء أقل للموظفين عما كان عليه قبل خمس سنوات. وهذا ما يشجع صاحب العمل على تجنب ترقية موظفيه ، وتسليم العلم لقسم التوظيف للعثور على موظف خارجي مناسب ؛ وهذا يجعل الوضع أسوأ ويرسل إشارة سلبية ضمنية إلى الموظفين ، الذين عادة ما يكونون متحمسين للحصول على ترقية “.
يجب أيضًا مراعاة الموهبة الحالية:
يوصي ديفيس بتصميم برنامج إدارة المواهب بخطوات متسقة. يدور البرنامج حول توفير الفرص التعليمية للموظفين للنمو ؛ يشجع هذا على المشاركة ، ويجب أن يكون لدى الموظفين طموح واضح للتقدم ، فضلاً عن توفير هيئة إدارية لمتابعة ومتابعة الفرص الوظيفية لرعاية المواهب الحالية ، بقدر ما نعتني بالموهبة الخارجية.
لذلك تكمن المشكلة في الشركات التي تبحث عن موظفين موهوبين وأكفاء ، بدلاً من تطوير الموظفين الحاليين وتمكينهم في الوظائف الشاغرة ، كما أن الموظفين يزيدون الوضع سوءًا بعدم ولائهم لصاحب العمل ، والتضحية بوظيفة مقابل أي وظيفة أخرى. . .
قد يشبه الحلقة المفرغة ، مما يؤدي إلى انخفاض كبير في المشاركة في العمل بين أعضاء الشركة ؛ لهذا ، يتطلب الأمر حلاً سريعًا مع الالتزام الكامل لقادة مجتمع الأعمال بزيادة الاستثمار في الموظفين بالتدريب المستمر ، ورفع الأجور ، للتمكن من الخروج من هذه الدورة.
على الرغم من أن الوضع خطير ، إلا أن معظم الشركات لا تأخذ الأمر على محمل الجد. هذا يتنبأ بأنه سيكون هناك المزيد من الأرقام السلبية في الاستطلاعات المستقبلية ، بحيث يدرك أصحاب العمل أن الاستثمار في الموظف الحالي وتدريبهم وتثقيفهم هو في مصلحتهم.
