استبدال الموظفين مكلف:
متوسط تكلفة الاستبدال لكل موظف هو 1.5 ضعف الراتب السنوي ؛ لذا خذ 65٪ من موظفي شركتك واضربهم في 1.5 ، ومن المحتمل أن يكون لديك مشكلة باهظة الثمن بين يديك.
فيما يتعلق بأسباب بحث الموظفين عن وظيفة جديدة:
- تأتي القيادة السيئة أولاً.
- تأتي المشاكل التنظيمية في المرتبة الثانية.
- ثالثًا ، بيئة العمل السامة والافتقار إلى التوجيه التنظيمي.
مع هذا النوع من الأرقام ، لا تنجح المنظمات من خلال الأفراد ؛ إن موظفيك هم أكبر أصولك ، وإذا لم تهتم بأهم مورد لديك ، فيمكنك دفع ثمن باهظ.
اتبع هذه النصائح الخمس لإبقاء موظفيك سعداء:
1. كن صادقًا معهم:
الناس بحاجة إلى قادة. لذا كن قائدًا ، وكن منفتحًا وصادقًا وشفافًا بشأن ما يجري داخل شركتك ، وشارك الإستراتيجية ، وأظهر ما تريد أن تتخذه المنظمة ، وأخبرهم بدورهم للمساعدة في النجاح.
2. نقدر الموظفين:
اشكرهم. قد يبدو الأمر بسيطًا جدًا ، ولكن غالبًا ما يتم اعتباره أمرًا مفروغًا منه.يعتبر اعتراف الموظف أمرًا ضروريًا لزيادة الاحتفاظ بالموظفين ، ولكن لا يحب جميع الموظفين أن يتم تقييمهم لوظيفة يتم إجراؤها بشكل جيد بنفس الطرق التي يسأل فيها الاستبيان موظفيك عن طرق تحديد الهوية المفضلة لديهم . وتنفيذ استراتيجيات مختلفة بناءً على تلك التعليقات ؛ يحب الموظفون معرفة أن أصواتهم قد تم سماعها.
3. ضع أهداف أداء واقعية:
يجب أن تكون أهداف الأداء واقعية وقابلة للتحقيق ومرتبطة بأدوار ومسؤوليات محددة وأهداف إستراتيجية وليست بعيدة المنال.
مواءمة الأهداف مع الأدوار والمسؤوليات المحددة وكذلك ربطها بالأولويات الاستراتيجية ؛ هذه ليست للجميع. لذا دع كل موظف يحقق أهدافه الشخصية أيضًا ؛ يتم ذلك حتى يتمكنوا من تحقيق ما يعتبرونه ذا قيمة في حياتهم المهنية ، وتحديث أهداف أدائهم بشكل مناسب للعوامل البيئية التي قد تتغير في عملك وأدوارك ومسؤولياتك وهيكلك التنظيمي وثقافتك لأخذها في الاعتبار ، ومساعدتهم على مساعدتك .
4. الثقة في ثقافة المنظمة:
المنظمة التي لديها ثقافة عدم الثقة معرضة لخطر الفشل. عدم الثقة هو شيء يحدث لأسباب مختلفة. على سبيل المثال ، عندما يفتقر الموظفون إلى الثقة في القيادة ، وعندما يكون التواصل مبهمًا ونادرًا ، وعندما يرى الموظفون الآخرين يكافئون بناءً على ما يعرفونه بدلاً من العمل الذي يقومون به ، وعندما يُسهم الموظفون في الممارسات غير الأخلاقية ، مع الحفاظ على مستويات عالية. دمج الموظفين ، تأكد من أن مؤسستك لديها ثقافة الثقة وليس الغموض.
5. أظهر لهم “المكافآت”:
إنه لأمر رائع أن ترى المنظمات تكافأ على أساس المسمى الوظيفي والموقف بدلاً من الأداء ؛ يجب أن تستند المكافآت على الأداء ؛ تعد المكافآت غير القائمة على الأداء طريقة مؤكدة لتقليل مشاركة الموظفين والتأثير سلبًا على الاحتفاظ بالموظفين.
إذا رأى الموظفون أن الآخرين يكافئون على بقائهم في العمل لفترة أطول ، فعندما يكونون قد عملوا بنفس القدر من الجدية والإنجاز ، فمن المرجح أن يصابوا بالإحباط وقد يغادرون ، وهو أمر ليس من الجيد مشاركته.
منجز:
هذه كلها طرق لتشجيع تكامل الموظفين داخل شركتك ، ويؤدي التكامل إلى أداء أفضل للموظفين والاحتفاظ بهم ؛ لذا أظهر لموظفيك أنهم أكثر الأصول قيمة في شركتك وأنك تهتم بهم ، وستجد أنهم سيعملون بجد أكثر ولن يبحثون عن وظيفة في مكان آخر ، وهو أمر مهم للحفاظ على موظفيك سعداء ؛ عندما تبذل جهدًا لموظفيك ، فإنهم سيبذلون جهدًا لعملك.
