فيما يلي الأخطاء السبعة القاتلة التي يرتكبها المديرون والتي تؤدي إلى مثل هذه الاستقالات ، وللأسف ، كل هذه الأخطاء يمكن تجنبها بسهولة.
فيما يلي 7 أخطاء يرتكبها المديرون وتؤدي إلى إيقاف الموظفين:
1. عدم مراعاة ضغوط العمل وعدم التوازن بين العمل والحياة الشخصية:
يواصل المدير إسناد المزيد والمزيد من المهام إلى الموظف ، ويتوقع المزيد والمزيد. الأمر الذي يؤدي إلى الاستقالة والاستقالة ، ومن بين الاستقالات ، أظهر استطلاع على موقع LinkedIn أن 36٪ من الاستقالات كانت بسبب ضغوط العمل وعدم القدرة على تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية وحياة العمل ، وهذا هو الخطيئة الأكثر تأثيراً. يتعلق الأمر بجذب وتكامل واستبقاء الموظفين من جيل الألفية “الذين يعملون مدى الحياة” ، بدلاً من كبار السن من الجيل الذي “يعيش من أجل العمل”.
2. عدم دفع الأجور العادلة للموظفين:
وجد نفس الاستطلاع على LinkedIn أن 34٪ من الموظفين يتركون العمل لهذا السبب ؛ يتمتع المديرون بفهم جيد لمعدلات رواتب شركاتهم مقارنة بالوظائف المماثلة الأخرى في المجتمع ، ويتجاهل المديرون السيئون حقيقة أن موظفيهم لا يحصلون على أجر كافٍ ولا يدعمون موظفيهم في سعيهم وراء زيادات الأجور والمكافآت ، ويتفهم المديرون الجيدون ذلك. أن التكلفة الأعلى بكثير لاستقالات الموظفين ستكون محدودة في المستقبل من خلال إجراء تعديلات على الرواتب لتصحيح جوانب عدم المساواة في الأجور.
3. العمل الجيد لا يحترم ولا يكافأ:
إن التقدير للعمل الجيد هو المفتاح لزيادة مشاركة الموظفين ، وإذا كنت لا تقدر عمل موظفيك ، فأنت بالتأكيد في طريقك لخسارة أفضل موظفيك. يرى المديرون الجيدون الاحترام واجبًا لا مفر منه ، بالإضافة إلى الإشادة المستمرة بإنجازات الموظفين وشرح للموظفين أهمية عملهم للشركة ورسالتها الشاملة. ثقافة قيمة في مؤسستك.
4. عدم معاملة الموظفين كأشخاص. بدلاً من ذلك ، عاملهم كممتلكات للشركة:
عندما يدرك الموظف أنه يعمل لدى مدير لا يهتم به كشخص ، فإنه لا يشعر بأي ارتباط أقل بهذا المدير أو بالمنظمة ككل ؛ النظر إلى الموظفين على أنهم “ممتلكات” يعني أنك “تملكهم” ، ولا أحد يريد أن يشعر بأنه “مملوك” ؛ يأخذ المديرون العظماء الوقت الكافي للتعرف على موظفيهم على المستوى الشخصي ، وشغفهم وهواياتهم خارج العمل ، والمدرسة التي يرتادها أطفالهم ، وما إلى ذلك.
5- تجنيد الأشخاص الخطأ وترقيتهم:
يرغب الموظفون المتميزون والمتحمسون في العمل مع الآخرين الذين يشاركونهم شغفهم ويشجعونهم على العمل بشكل جيد ؛ عندما يوظف المديرون الأشخاص الخطأ ، فإن ذلك يحبط الموظفين الذين يعملون معهم ، وترقية الأشخاص الخطأ يضر أكثر بموظفيك. عندما يفشل الموظفون الجادون في ترقية المتقاعسين ، فسيكون ذلك إهانة كبيرة لأفضل موظفيك وسيؤدي إلى تركهم.
6. عدم السماح للموظفين باتباع شغفهم. بدلاً من ذلك ، إجبارهم على القيام بعمل لا يحبونه أو عمل لا يستخدم أفضل مهاراتهم وقدراتهم:
يريد أفضل الموظفين القيام بوظائف تنمي مهاراتهم وقدراتهم ، وتمنحهم الفرصة لإيجاد المعنى والهدف في عملهم.
7- عدم الوفاء بالوعود والالتزامات:
يحترم المديرون العظماء الوعود التي يقدمونها ، بينما يتجاهل المديرون السيئون أو “ينسون” الوعود التي يقطعونها للموظفين ؛ هذا يقود الموظفين الجيدين إلى استنتاج أنهم يعملون لدى مدير غير أخلاقي وغير أمين وغير محترم ، وهذا سبب آخر لاستقالة الموظفين الجيدين.
منجز:
الجزء الأكثر إقناعًا حول وجود مدير سيء هو تقرير Gallup الذي يفيد بأن المديرين يبلغون عن تباين بنسبة 70٪ في درجات مشاركة الموظفين ؛ لذا يجب أن يكون تعيين المديرين المناسبين وتزويدهم بالتدريب المناسب على رأس قائمة أولوياتك.
