من الواضح أيضًا أنه ليس عليك أن تكون سعيدًا لتكون شخصًا منتجًا ؛ بغض النظر عن الأشخاص الذين يقومون بعمل أفضل تحت الضغط ، فقد تعلمنا تجاهل عدم رضانا ومواصلة العمل حتى ننتهي في الوقت المحدد.
إذا لم نتمكن من الاعتماد على قوة الإرادة ، لكانت قلة من المنظمات قد نجت من الكساد الكبير ، ولكن لمجرد أننا نستطيع القيام بشيء ما لا يعني أنه أفضل طريقة للقيام بذلك ؛ هذا أحد الموضوعات التي آمل أن أشجع الموظفين عليها مرارًا وتكرارًا في مدونتي.
إذا أردنا أن نذهب إلى أبعد من ذلك وأن نكون أكثر إنتاجية من مستويات إنتاجيتنا السابقة ، فلا خيار أمامنا سوى تجربة أشياء جديدة ، فلماذا لا نتبع طريقة بوبي ماكفيرين “لا تقلق ، كن سعيدًا”؟ (لا تقلق كن سعيد)و أو ربما ينبغي أن أدعوه نصف ماكفيرين ؛ عليك دائمًا أن تقلق بشأن وزنك ، حتى تتمكن من البقاء في المقدمة ، لكن يمكنك وأعتقد أنه يجب عليك السعي وراء السعادة على أي حال.
أظهرت الدراسة بعد الدراسة أن العمال السعداء هم أفضل العمال ؛ الاستنتاج العام هو أن السعادة تؤدي إلى إنتاجية أكبر ويمكن أن تفيد الأعمال في نهاية المطاف ، ولكن هناك فوائد أخرى للسعادة. يؤدي هذا في بعض الأحيان إلى زيادة أكبر في الإنتاجية ، حتى لو كان ذلك بشكل غير مباشر ؛ لذلك دعونا نلقي نظرة على سبع من هذه الفوائد:
1. العمال السعداء مندمجون بشكل أفضل:
العمال غير مدمجين أو مشاركين جزئياً في أحسن الأحوال ، ومن المعروف أن معدلات إنتاجية العمال المندمجين أعلى من نظرائهم غير المندمجين ؛ عندما يعمل الشخص فقط لتأمين الحياة أو يكون غير راضٍ عن وظيفته ، فقد يكون أقل احتمالًا للاندماج في العمل ، ولكن عندما تبذل المنظمات جهودًا لتحسين سعادة الموظف ومشاركته وإنتاجيته.
2. العمال السعداء لديهم تكاليف طبية أقل.
بالمقارنة مع أولئك الذين يفعلون شيئًا دون بذل جهد كافٍ للقيام به بشكل جيد ، فإن العمال الراضين هم أقل عرضة للذهاب إلى الطبيب بسبب مشاكل الصحة البدنية أو العقلية ؛ هم أقل عرضة للشعور بالاكتئاب أو القلق أو التوتر ؛ وبالتالي ، قد يوفر العمال السعداء للمؤسسات قدرًا كبيرًا من تكاليف الطاقة الإنتاجية – بالمليارات سنويًا – وفقًا لبعض المصادر.
3. العمال الراضون لديهم نسبة تغيب أقل
لا يقتصر الأمر على أن العمال أقل ميلاً إلى أخذ إجازة صحية ؛ هم أقل احتمالا للعب الهوكي أو أخذ ما يسمى “أيام الصحة العقلية” ؛ عندما يجعلك العمل سعيدًا ، فإنك تسعى إليه بدلاً من تجنبه ، ويزداد الرضا الوظيفي.
4. العمال السعداء أكثر كفاءة:
بصرف النظر عن كونهم أقل عرضة للتغيب أو التغيب عن العمل ، يقوم الموظفون السعداء بعملهم بشكل أفضل ، مع أخطاء أقل وبمعدل أسرع ؛ من الأسهل التركيز واتخاذ القرارات عندما تشعر بتحسن مما تشعر به عندما تكون مريضًا أو مكتئبًا.
5. السعادة تعود بالفائدة على العاملين مادياً:
وفقًا لعالم النفس مارتن سيليجمان في كتابه Authentic Happiness ، يميل العمال السعداء إلى الحصول على أجور أعلى وتقييمات أداء أفضل من نظرائهم غير الراضين.
6. تُحدث الإيجابية فرقًا كبيرًا في العمل الجماعي.
التفاؤل والاهتمام بالآخرين وتشجيع بعضهم البعض وعدم إلقاء اللوم والاعتراف بالأخطاء من العوامل التي تقوي الفرق ضد الأحداث السلبية وتعزز الجوانب الإيجابية الموجودة وتجذب الموظفين الجدد الباحثين عن بيئة مناسبة.
7. الإيجابية تجعل الدماغ يعمل بشكل أفضل.
في حديثه في TED ، أكد Shawn Achor ، مؤلف The Happiness Advantage ، أن الدماغ يعمل بشكل أفضل عندما تكون سعيدًا ، مما يشير إلى أنه بدلاً من أن يجعلك سعيدًا ، فإن النجاح يجعلك سعيدًا. من الواضح أن بعض التعليقات في كلا الاتجاهين ، وتزعم Accor أن التفاؤل هو أكبر مؤشر على نجاح ريادة الأعمال ، “لأنه يسمح لعقلك باكتشاف المزيد من الفرص”.
منجز:
لم يفاجأني أي من هذه العوامل. هذا لأنني اعتقدت دائمًا أن السعادة عامل مهم للإنتاجية العالية ، ومع ذلك ، من الجيد أن نرى أن العلم قد أثبت هذا عدة مرات ؛ تساهم المشاعر الإيجابية ، والسعادة على وجه الخصوص ، في تحقيق فوائد أكثر من هذه الفوائد السبعة للإنتاجية ، لكنني أعتقد أن هذه القائمة تمهد الطريق جيدًا.
